京东工业发布能源电池行业场景解决方案 以超级供应链助力工业产业万亿降本

      日前，京东工业发布《场景采购解决方案手册–能源电池行业篇》，为能源电池制造企业带来专属的全链路数智升级方案。要实现工业产业的数智化转型，供应链的数智化是最好的切入路径和底层链接，能够打通各行业的深度节点。作为京东工业发起的“智赋千行 万亿降本”行动重要一环，系列行业场景采购解决方案手册通过深入垂直行业的场景洞察、方案梳理、案例分析，帮助企业伙伴了解产业趋势和领先应用模式，以及细分场景的方案和实践，从而锁定供应链数智化降本的有效路径，有效助力各个行业全链路降本增效。

      2024年中国锂电池产量达1170GWh，行业总产值突破1.2万亿元，全球70%电池产能聚集中国。新能源电池产业链呈现“上游资源全球化、中游制造集中化、下游应用多元化”的特点，未来竞争核心在于资源控制、技术创新和供应链韧性。中国企业在中游占据优势，但需突破上游资源瓶颈和下游国际市场的政策壁垒。如何通过数智化构建“成本-效率-韧性”平衡的供应链体系，已成为能源电池企业突围的关键命题。

      京东集团副总裁、京东工业MRO业务部负责人刘建勋表示：“我们的基础源于自身十余年的产业实践和产业洞察，特别是在供应链如何管控、如何高效流转方面。我们再结合客户的行业洞察，就可以更好地推进工业行业在供应链上的转型升级。其实企业所关心的恰恰正是京东工业聚焦的，就是降本、增效、合规、保供这4个关键词，只是不同的企业在不同的阶段，优先级不太一样。”

      专属场景方案应对能源电池行业三大痛点

      通过对行业的深度洞察，手册展示出能源电池制造领域的三大痛点：首先，采购降本难，金属、电气元件等受原材料市场影响大，预算难管控；行业平均应收账款账期超120天，存货周转达90天，库存沉淀成本高。其次，场景适配难，电池生产环境严苛，对耐腐蚀、防爆、无尘均有高要求，定制化MRO需求多；技术迭代快，近30%设备会在1年内过时。第三，履约配送难，工厂需“整进整出”“定制清单”，即时叫料要求3天内交付；多基地JIT模式下，全国配送履约成本高、时效难保障。

      基于当前新能源电池行业未来竞争核心聚焦于“资源控制、技术创新和供应链韧性”的急迫诉求，京东工业围绕电池制造行业采购的模式特点，根据采购品类及最优采购模式匹配进行了系统性划分：战略类物资最适合采用线上招投标的方式，瓶颈类物资可以采用SRM询比价的采购方式，杠杆类物资适合采用SRM询比价或商城采购的模式，而获取类物资更加适合使用电子商城进行采购。

      一套模式丰富、数据互通、流程整合的采购平台是承载能源电池制造行业物资采购落地的关键。京东工业太璞解决方案负责人刘衍作表示：京东工业结合多年的供应链采购经验积累，为能源电池制造行业客户打造出太璞商城一站式满足解决方案、太璞长尾一站式托管解决方案、太璞全球供应链一体化解决方案，以适配客户不同的供应链管理需求，从而更高效地帮助客户实现整体供应链管理水平的提升。

京东工业场景化专属解决方案

      京东工业能源电池行业场景解决方案将焦点聚集到每一个产业细分场景。例如在电极制备场景中，又细分为多个子场景，交付要求不尽相同，且时效要求高，需要从商品方案到履约执行制定完整交付方案。在无尘车间中，产品交付要求高，同时，生产节拍快，履约时效要求高。京东工业为之定制了个性化的定制商品及交付方案，无尘产品、真空包装、定制清洁服务保证洁净度要求；同时，通过京东仓配一体化，企配仓/前置仓/京东物流等多重保障履约时效，满足客户不同时效要求。

      这些方案已经在行业中创造了明确的价值。例如，某能源电池客户的包装膜供应总需求超1000吨，采购金额高、降本诉求强烈。此前的供应模式存在商品规格较多且非标，需要定制，管理成本高等问题；同时，多基地统一履约，采用JIT叫料模式，需要做好库存备货、全国配送等工作，履约成本高。

      京东工业通过对场景的深度洞察，制定了专属解决方案。在采购管理侧，京东工业与20+家原厂深度合作，通过对产品成本细致拆分，从原材料、生产、履约、运营到销售各环节逐级降本，整体为客户做到降本7%。在商品管理侧，通过商品标准化进行聚合降本，专业AI同品识别工具，对需求初步进行筛选，实现同品归一，帮助客户把包装膜规格从8个缩减到5个，整体综合降本 5%。在履约管理侧，京东工业打造了个性化定制末端履约方案，实现全链路数智化管理，实现商流、物流、信息流、资金流的标准化且合规化的管理；达成全链路提效，为客户提供全面的履约服务支持，从商至客之间形成完整的闭环管理。

      京东工业与宁德时代的合作样本 场景创新带来降本增效

      日前，京东集团与宁德时代新能源科技股份有限公司（以下简称“宁德时代”）签署战略合作协议，双方将共同推进供应链的绿色低碳和数智化转型，京东工业也将与宁德时代在供应链数智化升级、伴随式出海等领域持续深化合作。

      京东工业和宁德时代从2022年就开始了紧密合作，合作模式持续升级，合作规模不断扩大。从MRO（维修、维护和操作）类采购为主，逐步深入到BOM（工业生产原材料）辅料场景，稳定保供的同时，聚品聚量为宁德时代带来了显著的降本价值。同时，凭借全国性履约网络，京东工业广泛覆盖宁德时代在全国范围内所有基地需求。双方合作的巨大规模和持续拓展，也正成为京东工业以数智供应链助力能源电池行业发展的一个鲜明案例。

      刘建勋重点介绍了双方在深度洞察的基础上，一个针对业务场景的合作创新项目——“AR+AI”远程质检。宁德时代为了形成明确的技术安全领先优势，对供应商来料的质检质控要求非常严。双方用“AR+AI”远程质检实现了业务变革和升级，包括将“后置检查”变为“前置检查”，将“结果检查”变为“结果+过程检查”，将“有准备的例行检查”变为“各环节随时抽检”等多个维度的业务提升。

      简单来说，就是在供应商侧准备AR眼镜，内置了质检SOP（标准作业流程），宁德时代的同事在自己的公司里，通过下发质检任务给供应商去检查相应产品和制程，并通过AR眼镜的摄像头，全程音视频记录检查过程，所有检查过程都留痕可追溯。这样就减少了质检人员的差旅费用，且快速发现供应商侧的质量问题，第一时间拦截并解决问题，最大程度的保障电池产品质量。同时，因为可以随机发起质量检查，也避免了可能会发生的合规问题。

      项目实施后，极大提升了这个环节的效率、降低了成本，这个项目也获得了宁德时代2024年度数字化项目唯一的集团总裁奖。现在“AR+AI”远程质检项目已经完整覆盖了宁德时代近300家核心供应商，也计划在国内和海外的所有基地全面推广。“这种模式很鲜明也很典型，双方基于企业的诉求及行业特性，推动合作创新。实话说，我们在此之前也并未有过相关领域非常成熟的解决方案，但是有底层的技术支撑+过硬的产品和能力体系，结合企业自身的要求和实际洞察，双方就能共创出优秀的解决方案。”刘建勋说。

      以太璞供应链方案帮企业建好系统、做实运营

      在产业实践中，京东持续打造以供应链设施为基础、深度融合数智技术的“超级供应链”，积极服务于工业等实体经济数智化，极致优化成本与效率，助力工业产业万亿降本。这其中发挥重要作用的“太璞”，是京东工业的数实一体化供应链解决方案，也是京东工业服务以制造业为代表的实体经济的关键工具。

      刘建勋用四层架构来描述太璞的差异化优势：

      第一层，京东工业通过轻咨询跟客户一起来做好顶层设计的规划。“数智化不是上了一两套系统就可以了，这个进程可以说是没有止境的，一直在持续迭代，不断升级。”

      第二层是数智供应链的构建。很多客户已经建立了信息化基础设施，“如何把这些系统更好地打通和链接，京东工业可以提供相关的技术服务，也就是系统开发升级和优化。”

      第三层是物资类采购服务，让货顺畅高效地跑在供应链上。“京东工业可以提供MRO、BOM、备品备件等丰富的品类供应，整合京东资源更可以覆盖办公、福利等广泛品类。”

      第四层是数智化的运营能力。“我们称之为数智化的灵魂，即在上述基础上，如何很好地把这套体系运转起来。”

      太璞的初心就是通过打造一条横跨不同行业、兼容不同类型物料的数字高速公路，精准链接供需两端，实现“让数据多流动、让商品少跑动”，进而提升供应链韧性、畅通供给、降低供应链成本。“京东工业通过这4层维度给客户提供了数实一体化的服务，同时在横向的维度，例如供应商智能化管理、商品标准化治理、企业数字化采购等环节，都为企业提供了相应的解决方案，帮助他们一起实现供应链数智化转型升级。”刘建勋说。